如今榨油機(jī)廠家質(zhì)量決定未來市場

  如今在國內(nèi)榨油的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，幾乎可以用“價(jià)位戰(zhàn)”來描述廠家之間的競爭，在爭奪客戶的商戰(zhàn)中，榨油機(jī)價(jià)位的競爭成為強(qiáng)有力的*。以低價(jià)位吸引用戶固然無可厚非，但這種激烈競爭中降價(jià)只會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來利潤的急劇下降，也導(dǎo)致部分廠家產(chǎn)品質(zhì)量下降。

  我們?nèi)褭C(jī)械對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營上、以及怎樣不對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)造成浪費(fèi)而下足了功夫，主要通過幾方面著手：

 1.使榨油機(jī)的整個(gè)生產(chǎn)過程細(xì)分化，形成流水作業(yè)式的生產(chǎn)，每個(gè)技術(shù)工人負(fù)責(zé)好設(shè)備的哪一部件，然后進(jìn)行批量生產(chǎn)，這樣不僅能提高設(shè)備的質(zhì)量，而且使技術(shù)工人更加熟練的操作，通過這樣的方法，在生產(chǎn)成本上比原先降低了5*左右，別看只有5*，但對(duì)于批量生產(chǎn)來說，總體還是能節(jié)省出來很多的。

  2.定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷掌握更多更熟練的技術(shù)，以確保在生產(chǎn)中減少操作失誤，降低報(bào)廢率，從而也可以降低生產(chǎn)成本。

  3.合理用材，對(duì)于榨油機(jī)設(shè)備，該厚的地方一定要厚，影響不到的地方進(jìn)行合理化的用材，進(jìn)而達(dá)到合理用材的目的。

  從這三方面，三友機(jī)械在保障設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將設(shè)備的生產(chǎn)成本將到了較低，既給用戶提供了較合適的價(jià)位， 同時(shí)企業(yè)也贏得了利潤。作為一家*榨油機(jī)廠家-三友機(jī)械，至始至終我們也反對(duì)價(jià)位戰(zhàn)競爭，但低廉的價(jià)位造成行業(yè)的競爭頗大，我們能做的只有另找出路，不斷在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行實(shí)際性的改進(jìn)，與用戶打長久之道，重視品牌形象的發(fā)展，做新穎產(chǎn)品，即使設(shè)備成本高，工藝復(fù)雜，但我們?nèi)匀幌嘈艜?huì)有不少慧眼發(fā)現(xiàn)我們。

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